İlk ne yapılmalı
Quick win, kritik risk, blocker, dependency ve gerçekten geri dönüş sağlayan initiative çıkarılır.
- quick wins
- risk register
- priorities
Owner, CEO veya CTO için teknik durumu hızlı netleştiririz: risk nerede, hareketsizlik neye mal olur, ilk ne yapılmalı ve modernization budget nasıl savunulur.
Format, teknik belirsizliği karar, bütçe ve delivery için net gündeme çevirir.
Quick win, kritik risk, blocker, dependency ve gerçekten geri dönüş sağlayan initiative çıkarılır.
Cost of inaction, TCO, incident maliyeti, release gecikmesi, manuel operasyon ve altyapı fazla maliyeti hesaplanır.
Acceptance criteria, release gate, ownership, knowledge transfer ve mimari gözetim formatı netleşir.
Sunum için sunum değil, ekibin uygulayabileceği karar seti.
Yönetim için kısa belge: durum, riskler, çözüm seçenekleri, bütçe mantığı ve sonraki adım.
Aşamalı action plan: hemen düzeltilecekler, tasarlanacaklar ve veri gelene kadar ertelenecekler.
Acceptance criteria, release gate, Definition of Done ve delivery control için minimum metrikler.
Yönetim sorusuyla başlar, sonra bunu mimari, risk ve delivery planına bağlarız.
Ne hazırlanmalı ve hangi çıktı beklenmeli.
Teknik karar alması ve bütçeyi hızlı savunması gereken owner, CEO, CTO, product owner veya IT lead.
CTO session daha hızlı ve yönetim odaklıdır. Audit sistem, metrik, config ve teknik detayları daha derin inceler.
Evet. Karar netse sonraki adım delivery control, mimari gözetim veya odaklı teknik audit olabilir.
Hedefi, açık soruyu ve kısıtları anlatın. CTO session formatı ve başlangıç input listesini öneririz.